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　　第259号　発　行：株式会社船井総合研究所
　　　　　　　事務局：TEL 03-6212-2930　小林 祐司
　　　　　　　E-mail：info@machiokoshi.net
────────────────── 2,038部発行───

　●○●○「週間まちおこしリニューアル」○●○●

１００行脚が終了し、ついに週刊まちおこしも第二ステージ。
　　今後は、地域の紹介のみならず、より実践的な
　　　　　　　　まちおこしノウハウを
　「３つのコンテンツ」に分けてお伝えしてまいります。

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　　　　　　　　今週のコンテンツ

■　今日からはじめるまちおこし実践ノウハウ
　　　             『組織論その３ 〜強い組織〜』

■　今月のまちおこし特集　３月版　その３
　　　　　　　　　　『松崎　郁洋　氏　インタビュー』

■　コンサルティング商品紹介『まちおこしクリニック』

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■今日からはじめる、まちおこし実践ノウハウ【３月版】

『組織論　その３　〜強い組織〜』

　こんにちは、小林です。ご支援先にてよく質問をさせ
てもらいます。「皆さんが持っている組織理念（企業理
念）を言えますか？」　何と９割以上の方が知らないの
が現状。さらに経営幹部も知らなかったりします。毎度
のことながらちょっと戸惑います。
組織やそのリーダー・トップが何を考えているかを、末
端のスタッフまでが事細かく知っておく必要はさすがに
ないでしょうが、その考え方や方向性、ましてや何か重
要な決断をする際のよりどころなる「理念」を知ってお
く事は、長い目でみたら組織の存亡にかかわってくるメ
チャメチャ大事な事といえます。
しかし、「はて、うちの組織は何をお題目にかかげてる
んだ？」みたいな事になるのは何故でしょうか？

　設立当初は、多くの組織が強い想い・決意に燃えてい
ます。その想いが突然弱くなることはあまりありません。
しかし、早くて半年、長くても２年あれば、その想いを
かき消すに十分な時間となります。「今回はそこまで頑
張らなくてもいいんじゃないか？」、「忙しいからとり
あえずここまでにしよう」などという現象が横行しはじ
めたら、組織は１年で脆弱極まりない、まとまりのない
ものになっていきます。しかし、今回お伝えしたい事は、
「妥協しないで頑張らねばいけない」ということではあ
りません。

　四国のあるご支援先に、地域の人々の喜びとスタッフ
の喜びを非常に重要視している組織があって、２０００
坪を超える商業施設をお持ちのところですが、ここには
興味深い現象？がたくさんあります。
●正社員の数が業界常識の2倍以上いる
●業界ではほとんどやらない会社説明会を毎年行う
●社長は自らを「社員の親」と考えている
●幹部は新人研修の際に、「仕事の内容」を伝授するの
　ではなく「将来の夢」を聞く
●幹部と社長は新人の「将来の夢」を実現させるために
　一生懸命に頭を悩ます
●社長は地域の子供達に「しゃちょー！」と呼ばれ、愛
　されている
●普段の業務を行う通常部署と、自ら定めたテーマを推
　進する特別部署がある
　
　この数年でメキメキと組織力が高まっているこの施設
は、今では満員御礼が続く繁盛振りですが、彼らの特徴
は「こんなことをやったら楽しいんじゃないか？」、
「お客様も喜んでくれるんじゃないか？」というスタン
スです。「自らがやりたい事を思いっきりやる」なる考
えが基準のため、「忙しいから・・・」という発想はな
かなか出てきません。結果として、施設は年齢に関係な
く活発なスタッフで満たされ、訪問したときには、業界
標準をはるかに超える接客や企画が見て取れました。

　組織力、言い換えれば人の力で、まちおこしに雲泥の
差が出るのは論を待たないでしょう。時折、強い組織と
そうでない組織には、そこに「要」となる人財がいる、
いないという考え方もありますが、それすらも元々組織
に基礎体力があってこそ機能する話。
　時間はかかりますが、例えばグルメ旅行でも世界制覇
でもいいので、「自分がやってみたいこと」を現実の仕
事に照らし合わせる努力を組織が団結して行い、実践し
ていけば、そこで働くスタッフが成長し、活力みなぎる
組織が誕生します。こういった組織は間違っても「理念」
を知らないなんてことはありませんし、ひとこと「強い」
です。
　
　４月になれば、新しい仲間が組織に入ってくるところ
も多いと思いますが、皆様の組織は強いといえるでしょ
うか？新入社員を前にして組織の理念が言えなかったり
することがないよう、少しずつでも強い組織を目指して
取り組んで欲しいと思っています。（小林　祐司）

●地元の子供に「しゃちょー！」と呼ばれる社長。先日
も子供たちが社長の足にまとわりついて遊んでました。
（＾＾)
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○執筆者紹介　小林　祐司（こばやし　ゆうじ） 

　船井総研入社以来、地域活性化、社会貢献をキーワー 
ドに業務活動を行う。自治体、民間企業を問わずにコン 
サルティングを続け、寝る間も惜しんで全国を奔走して 
いる。モットーは「コンサルタントは、業績上げてナン 
ボ！」。

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■　今月のまちおこし特集　３月版　その３
　　　　　　　　　　　『松崎　郁洋　氏　インタビュー』

http://www.machiokoshi.net/100angya/reports/index.html


九州は、数ある温泉が競合する温泉王国ですが、その中でも
由布院とともに有名なのが黒川温泉です。

入湯手形による、旅館温泉めぐりや雑木林を利用した庭園
づくりで多くの観光客から絶大な人気を誇る温泉地。

しかし、いつこの温泉地が脚光をあびたかご存知ですか？

実は、その盛隆の歴史はここ２０年。

ある一群の旅館経営者の決断がその決め手になっている
のです。

今回の特集では、その経営者の1人である松崎さんに焦点
をあてています。

旅館ホテルに置き去りにされた温泉街において決め手と
なったのはなにか？

競合を意識する温泉旅館を説得させたものは一体どのような
手法か？

詳しくはレポートにて！！！

http://www.machiokoshi.net/100angya/reports/index.html

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■　コンサルティング商品紹介３月版　

今月ご紹介するコンサルティング商品は
「まちおこしクリニック」です

http://www.machiokoshi.net/consulting/consulting006.html

まちおこし商品の中でも、最も入門商品であるのが、この
まちおこしクリニックです。

船井総研にまちおこしを頼みたいけど、どんなことをして
くれるの？という疑問の地域はまずは、このクリニックや
講演を絡めて、ご相談ください。

これまでにも、お付き合いをさせていただいている地域の
多くはこのクリニックや講演を経て、本契約に至っています。

クリニックでは、まずは皆様の地域にお伺いし、現在の課題
を抽出します。

その後、船井流の原則にのっとって、日本や世界の先進事例
から、もっとも適した自治体をピックアップし、先方のマチ
オコシリーダーにインタビューなどを含めた、視察を企画、
実行します。

飲み会に終わらない、本当のクリニックをしてみたいかたは
是非、一度検討してみてください。

↓↓↓↓商品についての詳しい情報はこちら↓↓↓↓↓↓
http://www.machiokoshi.net/consulting/consulting006.html

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