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───全国のまちおこしを応援する注目メルマガ！────
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│週││刊││ま││ち││お││こ││し│
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第258号 発 行：株式会社船井総合研究所
事務局：TEL 03-6212-2930 小林 祐司
E-mail：info@machiokoshi.net
────────────────── 2,030部発行───
●○●○「週間まちおこしリニューアル」○●○●
１００行脚が終了し、ついに週刊まちおこしも第二ステージ。
今後は、地域の紹介のみならず、より実践的な
まちおこしノウハウを
「３つのコンテンツ」に分けてお伝えしてまいります。
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今週のコンテンツ
■ 今日からはじめるまちおこし実践ノウハウ
『組織論その２』
■ 今月のまちおこし特集 ３月版 その２
『関 清 氏 インタビュー』
■ コンサルティング商品紹介『まちおこしクリニック』
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■今日からはじめる、まちおこし実践ノウハウ【３月版】
『組織論 その２』
こんにちは。古川です。組織論というととても壮大なテ
ーマだと思います。このメルマガでもお伝えしておりま
すが、
１．トップの先導力、
２．夢や目標をもつ力
３．目標−現実＝課題
を実行可能な期間と時間にわけて、やり通す実行力
が重要なのはいうまでもありません。
「でも、しかし、いや〜市況が悪いから〜」
「やっぱり大規模小売店には勝てないよ〜」
「もう一次産業はダメだ〜」
という外部の動きが不利な状況のときこそ、大切な姿勢
があると思います。「まちおこし、むらおこし、地域活
性化」において、いや企業の経営全般においても、成功
の要因は「内的要因８割、外的要因２割」といわれます。
どんなに東京一極集中が加速しても、業界全体が収縮し
ても、経営の問題点の８割は組織内部にあります。一言
で言えば、組織の気の持ちようになるわけです。
〜〜〜
突然ある地区に大学が来た。その学生の活気を期待して、
アパート経営や飲食店経営に力を入れたＡ地域。そのひ
とつＡ大学が地域Ａから撤退し、学生が激減し、急にお
のおのの経営の厳しさが直撃。全国的に檜の丸太市場価
格が急激に下がり、経営が苦しくなっている林業界。大
いに外部環境（市場環境）が変わり、経営が苦しい。ク
ールビズという強制的勘違い仮想法案が施行され、右へ
ならへの本質を追求できない法案のために、ネクタイ業
界が右往左往してしまった。大規模小売店が郊外にでき
て、中心市街地にヒトが来なくなった。〜〜〜
色々な外部環境が変わってきて打撃を受けています。な
んとかそれに対して、自らの動きを、それらに対して抗
いたいものです。まちおこしも然りです。
もちろん外部環境をしっかり予測し、先手打って攻めな
ければならないのですが、市場や相場というものを予測
できない悔しさもあります。マクロ経済、ミクロ経済と
キチント勉強していても、たんなるヒトの動き、需給の
バランスだけでなく、その例外のゴシップや潜在的欲求
などが要因にもなり、読めないのはとても悔しいことで
す。各種様々な分析をしても、本当に核たる部分で、政
治家の動き、法律の変化の動きにたいして相当なコネク
ションがない限り、僕らは傍観者的にならざるを得ない
わけです。
しかし。
そうはいってもビール業界のように、どんなに突然に税
率を上げられても次から次へと国に戦い続けているとこ
ろもあります。郵政公社への厚遇にたいして、憤りを感
じ行動するクロネコヤマトもそうでしょう。
外部環境に左右されずに、地域が組織として力強く「経
営」をしていくための組織としてのポイントはいくつか
あるでしょう。
１．絶対に、回りのせいにしない（プラス発想）
２．自分たちの強みを発信し続ける（長所伸展）
３．外部環境（市場動向、時流）の先読みのために
もっと研究、もっと開発、もっと商品化（勉強好き）
４．夢や物語を創る（商品化からストーリー化）
５．顧客を自らが創造する（販促力強化、営業力強化）
６．好きだから憤りがやってくる（好き×憤り＝情熱）
７．まずやってみる。（素直）
詳細は割愛しますが、補助金に頼らず、国や自治体の
政策に頼らず、自分が信じた道を突き進むことが大切
でしょう。
・投げられたまちおこし（地域づくり）と
・投げていくまちおこし（地域づくり）と
どっちが失敗しても楽しいかというところでしょう。
少しでも、マイナス発想していたり、まずやってみよ
うと思えず動かなかったり、勉強好きじゃなかったり、
ヒトのせいにばかりしていたり、自分達の強みを忘れ
ていたり、夢を創ることを忘れたり、好きなことの原
点、憤りの経験という原動力がなかったりといろいろ
と組織の成長原点を忘れてはいませんか？
（文責：古川 大輔 プロフィールはこちらです↓↓↓
http://www.machiokoshi.net/members/furukawa.html）
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■ 今月のまちおこし特集 ３月版 その２
『関 清 氏 インタビュー』
http://www.machiokoshi.net/100angya/reports/index.html
今回の特集は、群馬県 川場村の村長、関 清さんを特
集します。
群馬県の川場村は、市町村合併が話題になったときに、
「世田谷区との合併？？？」
でも有名になった場所ですが、その戦略は、世田谷区を
はじめとした東京圏に鋭く絞られている点で非常に高い
評価をされています。
道の駅、田園プラザは、関東でＮｏ．１の人気を誇り、
ブルーベリーへの着目は他の自治体がうらやむばかり！
その立役者の1人が、今回特集する 関さんです。
では、どうして関さんをはじめ川場村は今の道を選んだ
のか？その意思決定にはどのような背景があったのか？
そして川場村の未来はどこにあるのか？
詳しくはレポートにて！！！
http://www.machiokoshi.net/100angya/reports/index.html
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■ コンサルティング商品紹介３月版
今月ご紹介するコンサルティング商品は
「まちおこしクリニック」です
http://www.machiokoshi.net/consulting/consulting006.html
まちおこし商品の中でも、最も入門商品であるのが、この
まちおこしクリニックです。
船井総研にまちおこしを頼みたいけど、どんなことをして
くれるの？という疑問の地域はまずは、このクリニックや
講演を絡めて、ご相談ください。
これまでにも、お付き合いをさせていただいている地域の
多くはこのクリニックや講演を経て、本契約に至っています。
クリニックでは、まずは皆様の地域にお伺いし、現在の課題
を抽出します。
その後、船井流の原則にのっとって、日本や世界の先進事例
から、もっとも適した自治体をピックアップし、先方のマチ
オコシリーダーにインタビューなどを含めた、視察を企画、
実行します。
飲み会に終わらない、本当のクリニックをしてみたいかたは
是非、一度検討してみてください。
↓↓↓↓商品についての詳しい情報はこちら↓↓↓↓↓↓
http://www.machiokoshi.net/consulting/consulting006.html
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